Travailler pour une start-up est attrayant, parfois magnétiquement. Les descriptions de travail incluent généralement des expressions telles que « environnement de travail décontracté et amusant » et « possibilité d’avancement rapide ». Et lorsque vous répondez aux questions sur leur candidature non traditionnelle (« Si vous étiez une star de la télé-réalité, laquelle seriez-vous? » ? ”), Vous imaginez-vous en équilibre sur un ballon de stabilité dans un pantalon de yoga et un t-shirt, en collaborant avec des collègues aux vues similaires sur un chai lattes.

Il est vrai que rejoindre une start-up peut être une démarche amusante, intelligente et même décisive. Et si toutes les nouvelles entreprises n’ont pas l’ambiance (ou les budgets) des entreprises technologiques sexy, et ne sont pas toutes dirigées par un visionnaire qui vous mettra sur la voie des options sur actions similaires à celles de Facebook, de nombreuses nouvelles entreprises offrent une solution unique. l’occasion d’apprendre les tenants et les aboutissants de la construction d’une organisation à partir de la base .

Mais ce n’est pas que du plaisir et des parties de ping-pong avec l’entreprise voisine, il existe des différences essentielles entre le monde des start-ups et tous les autres types d’entreprise pour lesquels vous avez travaillé. Mémorisez ces cinq mantras travaillant pour créer une entreprise avant de signer électroniquement sur la ligne pointillée.

1. Vous devrez être à l’aise avec le changement (vraiment, vraiment confortable)

Contrairement aux entreprises chevronnées qui ont des processus et procédures bien définis et des centaines d’employés susceptibles de répéter les mêmes comportements jour après jour, les entreprises en démarrage sont en mesure d’apporter des changements rapides. Des éléments tels que les intitulés de poste, les affectations de bureau, les structures de rapport et les plans de projet sont modifiés plus souvent que le filtre de la cafetière du bureau. Au démarrage, pour lequel je travaille, j’ai changé de bureau trois fois, voire trois fois en moins de six mois, et six bureaux différents ont été créés.

Le changement constant peut être frustrant, en particulier lorsque vous venez de vous habituer à l’endroit ou si vous venez d’une entreprise bien implantée. Mais pour réussir dans une start-up, vous devez embrasser le chaos. Les start-ups ont leur choix de jeunes professionnels motivés et ne craignent certainement pas les bouleversements de personnel. Montrer que vous pouvez rouler facilement avec les coups de poing est un moyen d’assurer votre succès.

2. C’est tout sur le pont

Vous devez être un joueur d’équipe, plonger dans le vif du sujet, retrousser vos manches et vous salir les mains: de nombreux clichés vous expliquent qu’il vous sera demandé de tout faire lorsque vous travaillez pour une start-up. . Bien que vous ayez techniquement un titre et une description de poste, vos activités quotidiennes varieront probablement en fonction du projet du jour.

Vous n’avez peut-être jamais imaginé un jour où vous feriez bien plein d’enveloppes, ramassiez des pizzas pour le déjeuner, répondiez au téléphone et présentiez une proposition au conseil d’administration, le tout en quelques heures à peine, mais la phrase suivante: description du poste « ne devrait jamais croiser les lèvres Attendez-vous à ce que vous accomplissiez une variété de tâches, à la fois banales et stimulantes, et soyez prêt et disposé à les accomplir. Trop de nouvelles recrues commettent une erreur de recrue : se focaliser sur la manière dont la start-up les aidera (et leur CV) au lieu de savoir comment elles peuvent contribuer à la société. Les jeunes pousses sont bien pourvues en employés motivés et enthousiastes, et celles qui ne veulent pas être flexibles, ou pour donner la priorité à la société, seront rapidement déchargées (voir n ° 1).

3. Les anciens combattants sont des mentors et non des ennemis

La plupart des start-ups commencent par quelques individus brillants et une idée. Ils trouvent des investisseurs et s’entourent de personnes intelligentes et motivées (souvent jeunes) qui brûlent le pétrole de minuit et transforment leur idée en réalité . Ensuite, lorsque la société commence à sentir le succès, elle peut faire appel à des experts: des professionnels expérimentés et permanents qui aideront à faire progresser la société.

Une fois que les anciens combattants commencent à monter à bord, les employés actuels peuvent devenir nerveux et même plein de ressentiment. Cela fait six mois que vous travaillez 16 heures par jour (oui, vous devriez vous y attendre aussi), et tout à coup cette grand-mère va vous dire comment faire votre travail simplement parce qu’elle a un master antécédents et un réseau sans fin de contacts dans l’industrie?

Hé bien oui. Bien que vous puissiez vous sentir menacé, rappelez-vous que ces experts ne sont pas vos concurrents, mais vos potentiels mentors. Dans les grandes entreprises, ils seraient complètement inaccessibles: barricadés dans un bureau, bloqués par une réceptionniste et une machine à expresso. Mais dans une start-up, vous pourrez interagir et apprendre d’eux quotidiennement.

4. La société donne, la société emporte

Les start-ups aiment récompenser leurs employés pour leur volonté d’abandonner les formalités administratives telles que les pauses déjeuner et l’espace personnel. Lorsque la société est relativement petite, les dirigeants peuvent se voir offrir des avantages tels que des happy hours hebdomadaires , des déjeuners traiteurs et des tickets pour des événements locaux. Mais au fur et à mesure que l’entreprise grandit, les dirigeants peuvent se rendre compte qu’ils ne peuvent plus se permettre ni gérer ce type de luxe.

Une boisson gratuite a peut-être été le seul répit de votre journée autrement agitée. Ainsi, lorsque les cadeaux disparaissent, cela peut être décourageant. Mais ne craignez rien: le départ de ces cadeaux signifie généralement l’arrivée de bonus plus pratiques, comme une assurance maladie .

5. C’est votre responsabilité d’évaluer le risque

Les démarrages peuvent devenir des fermetures très rapidement. C’est l’un des risques inhérents à travailler pour l’un d’entre eux. Et bien que vous puissiez supposer qu’en tant que membre d’une petite équipe, vous serez le premier à être au courant des mines antipersonnel potentielles, ce n’est pas toujours le cas.

Que vous soyez stagiaire ou analyste financier, il vous incombe d’en apprendre le plus possible sur les performances et la trajectoire de votre entreprise. Lisez ce que la presse dit à propos de l’entreprise et de ses investisseurs (une alerte Google, c’est très bien pour cela) et demandez aux dirigeants comment ils mesurent leur succès. Si les choses se détériorent, vous ne voulez pas être pris au dépourvu.

Vous devriez remarquer un thème général: Travailler pour une start-up vous demandera d’ajuster votre conception de la journée de travail. Vous passerez des jours plus longs (et des nuits plus tard), vos responsabilités seront fluides et la société à laquelle vous consacrerez la plus grande partie de votre vie pourrait s’épanouir du jour au lendemain ou s’écraser et se brûler. Mais si vous acceptez votre travail pour ce qu’il est (une opportunité prometteuse d’apprendre) et ce qui ne l’est pas (une chose sûre), travailler pour une start-up peut être un excellent moyen de lancer votre carrière.