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    16Oct, 2018
    Travailler dans une strat-up

    Travailler pour une start-up est attrayant, parfois magnétiquement. Les descriptions de travail incluent généralement des expressions telles que « environnement de travail décontracté et amusant » et « possibilité d’avancement rapide ». Et lorsque vous répondez aux questions sur leur candidature non traditionnelle (« Si vous étiez une star de la télé-réalité, laquelle seriez-vous? » ? ”), Vous imaginez-vous en équilibre sur un ballon de stabilité dans un pantalon de yoga et un t-shirt, en collaborant avec des collègues aux vues similaires sur un chai lattes.

    Il est vrai que rejoindre une start-up peut être une démarche amusante, intelligente et même décisive. Et si toutes les nouvelles entreprises n’ont pas l’ambiance (ou les budgets) des entreprises technologiques sexy, et ne sont pas toutes dirigées par un visionnaire qui vous mettra sur la voie des options sur actions similaires à celles de Facebook, de nombreuses nouvelles entreprises offrent une solution unique. l’occasion d’apprendre les tenants et les aboutissants de la construction d’une organisation à partir de la base .

    Mais ce n’est pas que du plaisir et des parties de ping-pong avec l’entreprise voisine, il existe des différences essentielles entre le monde des start-ups et tous les autres types d’entreprise pour lesquels vous avez travaillé. Mémorisez ces cinq mantras travaillant pour créer une entreprise avant de signer électroniquement sur la ligne pointillée.

    1. Vous devrez être à l’aise avec le changement (vraiment, vraiment confortable)

    Contrairement aux entreprises chevronnées qui ont des processus et procédures bien définis et des centaines d’employés susceptibles de répéter les mêmes comportements jour après jour, les entreprises en démarrage sont en mesure d’apporter des changements rapides. Des éléments tels que les intitulés de poste, les affectations de bureau, les structures de rapport et les plans de projet sont modifiés plus souvent que le filtre de la cafetière du bureau. Au démarrage, pour lequel je travaille, j’ai changé de bureau trois fois, voire trois fois en moins de six mois, et six bureaux différents ont été créés.

    Le changement constant peut être frustrant, en particulier lorsque vous venez de vous habituer à l’endroit ou si vous venez d’une entreprise bien implantée. Mais pour réussir dans une start-up, vous devez embrasser le chaos. Les start-ups ont leur choix de jeunes professionnels motivés et ne craignent certainement pas les bouleversements de personnel. Montrer que vous pouvez rouler facilement avec les coups de poing est un moyen d’assurer votre succès.

    2. C’est tout sur le pont

    Vous devez être un joueur d’équipe, plonger dans le vif du sujet, retrousser vos manches et vous salir les mains: de nombreux clichés vous expliquent qu’il vous sera demandé de tout faire lorsque vous travaillez pour une start-up. . Bien que vous ayez techniquement un titre et une description de poste, vos activités quotidiennes varieront probablement en fonction du projet du jour.

    Vous n’avez peut-être jamais imaginé un jour où vous feriez bien plein d’enveloppes, ramassiez des pizzas pour le déjeuner, répondiez au téléphone et présentiez une proposition au conseil d’administration, le tout en quelques heures à peine, mais la phrase suivante: description du poste « ne devrait jamais croiser les lèvres Attendez-vous à ce que vous accomplissiez une variété de tâches, à la fois banales et stimulantes, et soyez prêt et disposé à les accomplir. Trop de nouvelles recrues commettent une erreur de recrue : se focaliser sur la manière dont la start-up les aidera (et leur CV) au lieu de savoir comment elles peuvent contribuer à la société. Les jeunes pousses sont bien pourvues en employés motivés et enthousiastes, et celles qui ne veulent pas être flexibles, ou pour donner la priorité à la société, seront rapidement déchargées (voir n ° 1).

    3. Les anciens combattants sont des mentors et non des ennemis

    La plupart des start-ups commencent par quelques individus brillants et une idée. Ils trouvent des investisseurs et s’entourent de personnes intelligentes et motivées (souvent jeunes) qui brûlent le pétrole de minuit et transforment leur idée en réalité . Ensuite, lorsque la société commence à sentir le succès, elle peut faire appel à des experts: des professionnels expérimentés et permanents qui aideront à faire progresser la société.

    Une fois que les anciens combattants commencent à monter à bord, les employés actuels peuvent devenir nerveux et même plein de ressentiment. Cela fait six mois que vous travaillez 16 heures par jour (oui, vous devriez vous y attendre aussi), et tout à coup cette grand-mère va vous dire comment faire votre travail simplement parce qu’elle a un master antécédents et un réseau sans fin de contacts dans l’industrie?

    Hé bien oui. Bien que vous puissiez vous sentir menacé, rappelez-vous que ces experts ne sont pas vos concurrents, mais vos potentiels mentors. Dans les grandes entreprises, ils seraient complètement inaccessibles: barricadés dans un bureau, bloqués par une réceptionniste et une machine à expresso. Mais dans une start-up, vous pourrez interagir et apprendre d’eux quotidiennement.

    4. La société donne, la société emporte

    Les start-ups aiment récompenser leurs employés pour leur volonté d’abandonner les formalités administratives telles que les pauses déjeuner et l’espace personnel. Lorsque la société est relativement petite, les dirigeants peuvent se voir offrir des avantages tels que des happy hours hebdomadaires , des déjeuners traiteurs et des tickets pour des événements locaux. Mais au fur et à mesure que l’entreprise grandit, les dirigeants peuvent se rendre compte qu’ils ne peuvent plus se permettre ni gérer ce type de luxe.

    Une boisson gratuite a peut-être été le seul répit de votre journée autrement agitée. Ainsi, lorsque les cadeaux disparaissent, cela peut être décourageant. Mais ne craignez rien: le départ de ces cadeaux signifie généralement l’arrivée de bonus plus pratiques, comme une assurance maladie .

    5. C’est votre responsabilité d’évaluer le risque

    Les démarrages peuvent devenir des fermetures très rapidement. C’est l’un des risques inhérents à travailler pour l’un d’entre eux. Et bien que vous puissiez supposer qu’en tant que membre d’une petite équipe, vous serez le premier à être au courant des mines antipersonnel potentielles, ce n’est pas toujours le cas.

    Que vous soyez stagiaire ou analyste financier, il vous incombe d’en apprendre le plus possible sur les performances et la trajectoire de votre entreprise. Lisez ce que la presse dit à propos de l’entreprise et de ses investisseurs (une alerte Google, c’est très bien pour cela) et demandez aux dirigeants comment ils mesurent leur succès. Si les choses se détériorent, vous ne voulez pas être pris au dépourvu.

    Vous devriez remarquer un thème général: Travailler pour une start-up vous demandera d’ajuster votre conception de la journée de travail. Vous passerez des jours plus longs (et des nuits plus tard), vos responsabilités seront fluides et la société à laquelle vous consacrerez la plus grande partie de votre vie pourrait s’épanouir du jour au lendemain ou s’écraser et se brûler. Mais si vous acceptez votre travail pour ce qu’il est (une opportunité prometteuse d’apprendre) et ce qui ne l’est pas (une chose sûre), travailler pour une start-up peut être un excellent moyen de lancer votre carrière.

    16Oct, 2018
    10 idées pour bâtir des affaires en 2018
    Personne ne démarre une entreprise avec l’intention d’échouer. Malheureusement, beaucoup le font.

    Si vous possédez une entreprise ou songez à en créer une, mettez en place les idées suivantes. Ils vous aideront à vous propulser et à créer un peu d ‘ »assurance » pour rester en affaires.

    Appelons-les éléments de la liste d’actions Super 10 pour dynamiser votre entreprise l’année prochaine.

    1) Vous êtes en affaires pour servir les clients

    C’est la considération n ° 1 pour le succès de l’entreprise. Les clients sont le moteur de toutes les entreprises. Gardez-les heureux, servez-les bien et la longévité peut en résulter.

    Un service client exceptionnel est une stratégie qui doit cependant être bien définie. C’est bien pensé et exécuté. Chaque employé (ou juste vous) doit être prêt à servir. Je suis certain que vous n’aimez pas recevoir un service client médiocre. Eh bien, vos clients ressentent la même chose.

    Traitez les clients comme s’ils étaient vos amis les plus chers. Lorsque vous avez créé un client satisfait, cette personne en informera les autres. Lorsque vous avez créé un client insatisfait , cette personne en dit beaucoup plus.

    2) Si vous n’avez pas de ventes, vous ne pouvez pas maintenir l’entreprise

    Il faut un bon flux de trésorerie pour conserver son élan et progresser. Si vous n’avez pas assez d’argent, votre entreprise va échouer.

    Le succès ne survient que lorsque le flux de trésorerie règle les factures et constitue une réserve pour les périodes difficiles. Suivre les ventes et les flux de trésorerie. Restez au top de ces deux composantes de votre entreprise. L’ignorance de ces facteurs n’est pas une félicité; c’est l’enfer.

    3) Vérifier et mesurer

    Lorsque j’étais responsable de la qualité dans une usine de fabrication de produits chimiques, notre succès dépendait de la qualité des informations. Nous avons analysé les caractéristiques de la qualité du produit sur une base programmée.

    Il était essentiel de rester au courant de l’évolution du processus de production. Sans cette information, nous volerions à l’aveugle.

    4) Créer et développer votre objectif

    Au cours de mes nombreuses années d’étude du succès en affaires, j’ai constaté que les personnes et les entreprises qui réussissent ont un rayon laser. Ils savent ce qu’ils veulent et ne perdent jamais de vue leur objectif. Ils sont sélectifs des actions les plus productives à prendre; pas de perte de temps ici.

    Identifiez les choses les plus importantes que vous devez faire, puis rejetez les autres. Pendant que vous réfléchissez à votre journée, visualisez ce que vous avez fait pour faire progresser votre entreprise. Vous ne trouvez pas un article? Affinez votre attention et concentrez-vous sur des actions qui font progresser l’inertie, pas la créer.

    5) Adapter la philosophie du «kaizan»

    Le Kaizan est un processus d’amélioration continue. pas de repos ou de satisfaction avec le statu quo.

    Les propriétaires d’entreprise devraient penser comme un bon athlète. Les athlètes s’efforcent toujours de faire un petit pas vers la perfection. Les propriétaires d’entreprise devraient faire de même.

    Kaizan interdit à quelqu’un de s’asseoir et de se dire à quel point il est formidable. « Satisfaction » est un mot étranger. «Amélioration constante» sont les deux mots les plus importants.

    6) Faites plus que prévu / apportez de la valeur

    Les clients apprécient le «petit plus» qu’ils reçoivent lorsqu’ils traitent avec une entreprise. C’est la valeur qu’ils perçoivent présente qui les ramène.

    Faites attention à la valeur que vous pouvez ajouter et aux résultats que vous obtenez. Étudiez ce qui fonctionne. Étudiez ce qui n’a pas fonctionné.

    Lorsque les gens perçoivent la valeur, le prix devient secondaire. Lorsque les gens voient que vous pouvez résoudre leurs problèmes, le coût diminue. Si vous dépassez ce que je m’attends à recevoir, cela devient précieux pour moi.

    7) Adopter le stick-to-it-iveness

    La capacité de persévérer sous la contrainte et la multiplication des obstacles contribueront à la croissance de votre entreprise. Beaucoup de gens se couchent quand les choses se compliquent. La force mentale et physique se développent à travers l’utilisation de la discipline personnelle. Pour moi, c’est l’élément le plus crucial pour le succès personnel.

    8) Ne pas voler par le siège de votre pantalon

    Nous devenons parfois si désireux de prendre des mesures que nous ne nous demandons pas si c’est la bonne mesure à prendre. Pour réussir en affaires, un plan bien pensé permet de faire fonctionner les choses.

    Créez des plans quotidiens, hebdomadaires, mensuels et annuels. Est-ce que tout va toujours bien fonctionner? Non, mais je vous promets que ce processus fonctionne mieux qu’aucun plan.

    Ce que nous devons faire, c’est:

    • Vérifier les résultats
    • Faire des ajustements
    • Tester de nouvelles stratégies

    Continuez ce trio d’étapes jusqu’à ce que vous obteniez les bons résultats. Il peut être nécessaire d’acquérir plus de connaissances pour enrichir les enseignements de votre processus d’évaluation.

    Ne jamais se contenter de OK quand superbe est possible. Ne restez jamais rigide lorsque la flexibilité est possible. Ne quittez jamais aussi longtemps que la croyance peut maintenir l’élan.

    9) La croissance n’est pas un accident

    Une entreprise florissante naît avec l’aide de votre passion personnelle pour réussir. Une entreprise florissante exige de la discipline. Ce gros mot D est un élément nécessaire de tout succès.

    Ne négligez pas la pratique du plus haut niveau de discipline. L’exclure de votre routine quotidienne est une posture stupide à prendre. Un plan solide soutient la discipline active. Aucun plan ne donne lieu à aucune discipline.

    Faites des plans et choisissez un niveau de croissance réaliste. Si vous grandissez de 10%, continuez à travailler pour atteindre 20%. Si vous atteignez 20%, pourquoi ne pas viser 30%? La croissance exige un effort, et l’étirement crée plus de possibilités de croissance. C’est le cycle du succès.

    10) Visualisez votre monde

    Ne sous-estimez pas rêver un peu de ce que vous voulez dans votre avenir. Plus la photo est claire, plus vous aurez de possibilités de brosser un tableau réaliste. Je visualise toujours mes présentations et je visite toujours où je parlerai. Ensuite, je peux visualiser une image claire de ma livraison.

    De plus, étudiez la compétition. Sachez ce qui fonctionne et ne craignez pas d’adapter les pratiques éthiques qui peuvent fonctionner pour vous.

    Passez du temps aujourd’hui à visualiser votre avenir comme plus fructueux. Se faire une idée de vos attentes clarifie les actions. Cela accroît également le potentiel de réussite. Parfois, il faut le voir pour le croire.

    Alors que nous abordons maintenant pleinement les objectifs de 2018, mon objectif commercial personnel est de parvenir au plus grand succès possible. Je vais utiliser les 10 éléments ici pour y arriver. Je t’encourage à faire de même.

    16Oct, 2018
    Comment mener à bien une réunion professionnelle

    La réunion qui bourdonne encore et encore; la réunion où tout le monde est en train de manipuler son smartphone; la réunion détournée par Doug de Accounting; ou la réunion où presque tout le monde dans la salle se demande la même chose: pourquoi suis-je même ici?

    Les réunions occupent un nombre croissant d’heures de travail, et pourtant, la plupart des employés les considèrent comme une perte de temps. Selon un sondage auprès de professionnels américains, les réunions se classaient au premier rang des priorités en matière de productivité au bureau. (Selon le sondage de 2012, la politique des bureaux était une seconde bonne place.)

    Mais il existe des moyens d’organiser des réunions efficaces et efficientes pour que vos employés se sentent stimulés et motivés par leur travail. Voici quelques conseils:

    1, expliquez clairement votre objectif. Une réunion doit avoir un but spécifique et défini. Avant d’envoyer cette invitation à l’agenda, demandez-vous ce que je cherche à accomplir. Etes-vous avertir les gens d’un changement de direction ou d’un changement de stratégie? Souhaitez-vous demander l’avis d’autres personnes sur un problème auquel l’entreprise est confrontée? Cherchez-vous à prendre une décision sur un sujet particulier? Les réunions permanentes aux fins vagues, telles que les «mises à jour de statut», constituent rarement un bon emploi du temps.

    2. Considérez qui est invité. Lorsque vous convoquez une réunion, prenez le temps de déterminer qui a vraiment besoin d’être présent. Si vous annoncez un changement, invitez les personnes concernées par l’annonce. Si vous essayez de résoudre un problème, invitez les personnes qui seront de bonnes sources d’information pour trouver une solution. Lorsque les gens estiment que les discussions ne sont pas pertinentes pour eux, ou qu’ils manquent des compétences ou de l’expertise voulues pour les aider, ils considèrent leur présence à la réunion comme une perte de temps.

    3. Respectez votre emploi du temps . Créez un ordre du jour définissant tout ce que vous prévoyez de couvrir pendant la réunion, ainsi qu’un échéancier allouant un certain nombre de minutes à chaque élément et envoyez-le par courrier électronique à l’avance. Une fois que vous êtes en réunion, affichez cet ordre du jour sur un écran ou un tableau blanc pour que les autres le voient. Cela garde les gens concentrés.

    4. Ne prenez pas d’otages. Rien ne fait dérailler une réunion plus rapidement qu’une personne qui parle plus que sa juste part. Si vous remarquez qu’une personne monopolise la conversation, appelez-la. Dites: «Nous apprécions vos contributions, mais nous avons maintenant besoin de l’avis des autres avant de prendre une décision.» Soyez public à ce sujet. L’établissement de règles de base dès le début créera un cadre pour le fonctionnement de votre groupe.

    5. Commencez à l’heure, finissez à l’heure . Si vous êtes responsable de l’organisation de réunions régulières et que vous avez la réputation d’être quelqu’un qui commence et se termine rapidement, vous serez étonné du nombre de vos collègues qui feront tout leur possible pour assister à vos réunions. Les gens l’apprécient lorsque vous comprenez que leur temps est précieux. Une autre note à l’heure: ne programmez aucune réunion pour durer plus d’une heure. Soixante minutes est généralement la plus longue période pendant laquelle les travailleurs peuvent rester véritablement engagés.

    6. Interdire la technologie. En réalité, si les utilisateurs sont autorisés à apporter des iPad ou des BlackBerry dans la salle, ils ne se concentreront pas sur la réunion ni n’y contribueront. Au lieu de cela, ils vont envoyer des courriels, surfer sur le Web ou tout simplement jouer avec leur technologie. Lève les yeux ici, s’il te plaît.

    7. Suivi. Il est assez courant que des personnes quittent la même réunion avec des interprétations très différentes de ce qui s’est passé. Pour réduire ce risque, envoyez un mémo par courrier électronique soulignant ce qui a été accompli à tous les participants dans les 24 heures suivant la réunion. Documentez les responsabilités attribuées, les tâches déléguées et les délais impartis. De cette façon, tout le monde sera sur la même page.

    Les réunions peuvent vraiment être utiles et productives. Vous devez juste prendre les mesures nécessaires pour les rendre ainsi.

    15Oct, 2018
    Est ce que la publicité sur les réseaux sociaux marche vraiment ?

    La publicité dans les médias sociaux reste un mystère pour beaucoup d’entre nous. La plupart d’entre nous ont vu les statistiques relatives à la taille et à l’utilisation des grands réseaux sociaux. Nous savons que Facebook à lui seul compte plus de 1,71 milliard d’utilisateurs actifs par mois. L’Instagram marketing prend de l’ampleur de nos jours. Beaucoup d’entre nous ont également assisté à des séminaires ou à des conférences où on nous a dit que, pour réussir dans les affaires d’aujourd’hui, nous devons utiliser le «marketing par médias sociaux», et beaucoup d’entre nous ont même essayé de faire de la publicité avec peu ou pas de succès. Cela soulève la question suivante: la publicité sur les réseaux sociaux fonctionne-t-elle réellement?

    La réponse courte à cette question est oui.

    Voici ce que vous devez savoir:

    1. L’utilisation
      Selon les recherches effectuées par SocialMediaToday.com , l’ utilisation des médias sociaux est à un niveau record, avec 22 pour cent de la population mondiale étant sur Facebook et 81 pour cent des millennials vérification Twitter au moins une fois par jour, et YouTube pour atteindre plus de 18 – 49 ans plus que tout autre réseau câblé aux États-Unis. Inutile de dire que les réseaux sociaux retiennent l’attention des gens. Cela dit, les temps changent et le temps des gens est réparti sur plus de réseaux que jamais, avec plus de 56% des adultes en ligne utilisant plus d’une plate-forme, Snapchat atteignant 41% des 18 à 34 ans. 51% des utilisateurs d’Instagram accèdent à la plate-forme quotidiennement. Facebook reste cependant roi avec 79% des internautes américains présents sur la plateforme.

    Avec la propagation de l’utilisation, il est facile de se perdre en essayant de toucher tout le monde, partout.

    1. Une somme énorme est dépensée pour le marketing
      sur les réseaux sociaux Selon Business Insider , la publicité sur les réseaux sociaux atteindra 14 milliards de dollars en 2018, selon les estimations. Tout d’abord, les sommes investies suggèrent qu’il ne s’agit pas d’une mode passagère, mais du moins d’une tendance, et que vous n’êtes pas le seul à vouloir promouvoir votre produit ou service. sur votre réseau social préféré.
    1. La fidélité à la marque est bien plus importante grâce aux médias sociaux
      Une part importante de la publicité consiste à gagner du marché en fidélisant à la marque. Des études nous ont montré que, vivant en Amérique du Nord, nous verrions en moyenne 5 000 marques différentes par jour. Assez impressionnant, n’est-ce pas? Maintenant, combien vous en souvenez-vous en avoir vu?

    Les médias sociaux sont un excellent moyen de fidéliser votre marque auprès de vos clients actuels ou potentiels, car ils vous permettent d’interagir directement et régulièrement avec ce groupe, en gardant la priorité.

    1. Les résultats
      Qu’est-ce que tout cela signifie si les ventes ne sont pas là? En fin de compte, rien, raison pour laquelle notre prochaine série de données implique des résultats de vente spécifiques. Selon Forbes , 74% des vendeurs qui dépassent leur quota de 10% ou plus déclarent avoir une excellente compréhension des médias sociaux pour la prospection, le développement de relations et la conclusion de contrats. Soixante-quatorze pour cent!

    Avec cette information, jetez un coup d’œil à vos objectifs et à vos prévisions de ventes pour cette année. Maintenant, ajoutez 10 pour cent de plus. Enfin, posez-vous la question suivante: vaut-il la peine de prendre le temps d’apprendre et de comprendre la publicité sur les réseaux sociaux?

    15Oct, 2018
    Pourquoi Snapchat a perdu ses adeptes ?

    Vous avez la bague de fiançailles , il est maintenant temps de choisir l’alliance parfaite pour l’accompagner – et nous avons toute l’aide dont vous aurez besoin. Avant de dire «Je le veux» à la bague de mariage parfaite , consultez notre guide sur tous les facteurs importants à prendre en compte.

    1. Limitez vos choix de bague de mariage

    Diamants ou pierres précieuses, platine ou or. Réduire les options de votre bague peut sembler écrasant, mais ne paniquez pas. Il suffit de le faire une étape à la fois. Commencez avec style: envisagez-vous un groupe simple ou embelli? Voulez-vous que votre alliance soit le même métal que votre bague de fiançailles? Pensez-vous que les bagues de votre partenaire et vous devriez correspondre? Élaborez ce genre de questions à l’avance afin de pouvoir déterminer exactement ce que vous cherchez, puis commencez à faire votre shopping.

    2. Pensez à acheter votre bague et vos bandes ensemble

    Si vous préférez être surpris par la bague de fiançailles, cela ne fonctionnera peut-être pas, mais savoir quels groupes accompagnent la bague de fiançailles peut vous aider à prendre une décision. Par exemple, si vous avez une bague de fiançailles unique, vous voudrez peut-être un groupe simple et sans fioritures, tandis qu’une simple bague de fiançailles peut appeler le scintillement supplémentaire d’un groupe à pavé de diamants. Pensez également à la manière dont les anneaux s’emboîtent. Si vous avez l’intention de porter votre bague de fiançailles et votre alliance côte à côte, 24h / 24, 7j / 7, recherchez une bande de contour ou une bande ombre conçue pour s’emboiter avec la bague de fiançailles assortie. Si vous envisagez de porter votre alliance seule, vous voudrez peut-être un style plus complexe qui aura fière allure avec ou sans votre bague de fiançailles. Discutez avec votre bijoutier pour trouver un groupe qui fonctionne avec votre bague (certains peuvent même créer les deux en même temps).

    3. Commencez votre recherche tôt

    Une fois que vous avez une idée de base du type de bague que vous souhaitez, il est temps de passer à la partie amusante: essayez-les! Donnez-vous au moins deux à trois mois avant la date du mariage à la boutique. Vous aurez besoin de ce temps pour parcourir, rechercher les prix et revoir les bagues qui attirent votre attention. Si vous avez le cœur sur une bague personnalisée, vous aurez probablement besoin de plus de temps. Et gardez à l’esprit: les extras, comme la gravure, peuvent prendre jusqu’à un mois.

    4. Mélangez-le

    Ne vous inquiétez pas si vous aimez le platine et que votre partenaire aime l’or jaune. Aucune règle ne dit que vous devez choisir le même métal, voire le même style. Vous pouvez faire des compromis avec des bandes tressées qui mélangent les deux métaux ou tout simplement être totalement différent – la clé pour trouver quelque chose que vous aimez est de choisir des anneaux de mariage qui correspondent à vos styles.

    5. Définir un budget

    Achetez en supposant que vous dépenserez environ 3% de votre budget total de mariage sur les bagues. Selon le détaillant, une simple bande en platine, en or 14 carats ou en platine peut coûter environ 800 euros. Les décorations, comme les diamants ou les gravures, vont rapidement augmenter le coût. Vous devez donc en tenir compte dans votre budget si vous envisagez de personnaliser vos bagues avec l’un de ces suppléments. Le prix de la gravure est généralement basé sur le nombre de caractères, la police de caractères utilisée et le fait qu’il soit gravé à la main ou à la machine (la main est généralement plus chère).

    6. Gardez votre style de vie à l’esprit

    N’oubliez pas: vous allez porter ce groupe tous les jours, le but est donc de choisir quelque chose qui s’intègre parfaitement dans votre vie. Si vous pratiquez un sport ou un instrument, choisissez plutôt un anneau plus fin aux bords arrondis (appelé «ajustement confort»). Si vous travaillez à la main, vous voudrez peut-être rechercher un anneau simple et solide en métal et éviter pierres précieuses qui peuvent se détacher ou des sculptures qui peuvent piéger la saleté. Si vous êtes très actif, optez pour le platine, qui est extrêmement durable (lorsqu’il est rayé, le métal est simplement déplacé et ne s’use pas réellement).

    7. Essayez quelque chose de différent

    Vous aimerez peut-être l’idée d’une bague en or rose tressée ou d’un anneau d’éternité en diamant, mais une fois que vous serez au magasin, essayez des bagues qui ne figurent pas sur votre tableau d’inspiration. Discutez avec le bijoutier, puis laissez-les faire des suggestions basées sur ce que vous aimez et n’excluez rien. Tout comme avec les robes de mariée, vous pouvez finir par aimer quelque chose que vous n’auriez jamais pensé devenir. Portez-le dans le magasin pendant quelques minutes et pendant que vous l’utilisez, essayez d’écrire et d’envoyer des SMS comme test de confort.

    8. Pensez à long terme

    Bien que vous ne deviez pas avoir peur d’être à la mode, assurez-vous de porter le style que vous souhaitez porter, par exemple, pour les 40 prochaines années. Il suffit de ne pas trop stresser: vous n’êtes pas marié à la bague et vous pouvez toujours y apporter des modifications (ajouter des diamants ou passer de l’or blanc à la platine) plus tard pour marquer un anniversaire spécial.

    9. Considérez la maintenance

    Pour garder une alliance avec des pierres propres et scintillantes, vous devez la laver et la faire tremper dans de l’eau chaude savonneuse, puis la brosser doucement avec une brosse à dents douce ou une brosse à sourcils (trop de pression peut détacher les pierres de leur sertissage), puis rincez et séchez-le avec un chiffon doux non pelucheux. Cela vous semble trop d’entretien? Vous voudrez peut-être opter pour une bague sans chichi en or ou en platine – frottez-la simplement avec un chiffon doux et non pelucheux (le chamois fonctionne bien) et vous êtes prêt à partir.

    10. Taillez le droit

    La plupart des gens enlèvent rarement leurs alliances; ils les portent pendant les étés, les hivers, les exercices et les grossesses, toutes les fois où vos doigts gonflent et se contractent sous l’effet de la chaleur, du froid, de la rétention d’eau ou d’un gain de poids. Pour trouver la bonne taille qui résistera le mieux à tous ces changements, planifiez votre ajustement final de la bague à un moment où vous êtes calme et où la température de votre corps est normale. Cela signifie que vous ne devriez jamais finaliser à la première heure du matin (vous retiendrez de l’eau de la nuit précédente), juste après vos exercices (doigts gonflés) ou lorsque vous avez très chaud ou très froid (ce qui peut provoquer l’élargissement et le rétrécissement de vos mains ).

    11. Vérifier la qualité

    Le contrôle de la qualité s’applique à toutes les bagues et pas seulement à vos alliances. Assurez-vous que l’anneau porte deux marques à l’intérieur du groupe: la marque du fabricant (ce qui prouve le respect de son travail) et la marque de qualité, 24K ou PLAT, par exemple (cela prouve que la qualité du métal correspond à la définition du revendeur).